Hay dos maneras de aprender cómo funciona un conflicto laboral. Una es defender posiciones durante años. La otra es tener que decidir quién tiene razón, con el expediente delante.
Marjorie Acevedo Galindo ha hecho las dos.
Abogada · Especialista en Derecho del Trabajo · Caracas
Marjorie Acevedo Galindo
Cincuenta años dedicados al conflicto laboral. Casi veinte desde el ejercicio, diecisiete desde la judicatura y, desde 2010, asesorando a empresas.
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El ejercicio · 1972—1993
Empezó como asistente en el Bufete Acuña en 1972, tres años antes de graduarse como abogada por la Universidad Católica Andrés Bello. Se quedó allí hasta 1993.
Fueron dieciocho años de ejercicio antes de la judicatura. Importa más de lo que parece: cuando llegó a juzgar conflictos laborales, ya sabía cómo se viven desde el lado del cliente, qué información llega tarde y qué decisiones se toman con más presión que datos.
02
La judicatura · 1993—2010
Jueza de Primera Instancia del Trabajo, 1993–2001. Ocho años decidiendo controversias laborales: determinar los hechos, valorar la prueba, evaluar argumentos y resolver.
Jueza de Segunda Instancia, 2001–2010. Nueve años más, con una perspectiva distinta: ya no se trataba solo de resolver el conflicto inicial, sino de revisar si lo decidido, lo argumentado y lo probado se sostenía.
Diecisiete años en total dentro de la jurisdicción laboral venezolana.
Qué significa eso y qué no
No significa ninguna ventaja, acceso, cercanía ni influencia ante ningún tribunal. Esta web no lo insinúa en ninguna página y usted debería desconfiar de cualquier profesional que lo insinúe.
Significa haber pasado diecisiete años analizando qué distingue un caso que se sostiene de uno que no. Y poder aplicar ese criterio cuando el suyo todavía se está construyendo.
03
La presidencia del Circuito · 2004—2010
Entre 2004 y 2010 presidió el Circuito Judicial del Trabajo del Área Metropolitana de Caracas, simultaneando esa función con la de jueza de Segunda Instancia.
La presidencia no era una función jurisdiccional sino de gestión: administración, supervisión y organización de una estructura de aproximadamente 69 tribunales y 590 personas.
Seis años dirigiendo una organización de ese tamaño dejan algo que la formación jurídica no da: entender por dentro qué significa gestionar personas, criterios dispares, cargas de trabajo y decisiones que afectan a mucha gente a la vez. Es la parte de su trayectoria que más se parece al problema de sus clientes.
04
Formación
1975
Abogada. Universidad Católica Andrés Bello.
2002
Especialización en Derecho Procesal Civil. Universidad Católica Andrés Bello.
2009
Especialización en Derecho del Trabajo. Universidad Católica Andrés Bello. Mención Summa Cum Laude.
Ambas especializaciones se obtuvieron durante el ejercicio de la judicatura, no antes ni después. La de Derecho Procesal Civil explica su forma de trabajar un expediente: la prueba y el procedimiento como parte de la estrategia, no como trámite.
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Docencia
Profesora de postgrado en la Universidad Católica Andrés Bello y la Universidad Santa María (1985–1990, 1994, 1996). Profesora de la Escuela Nacional de la Magistratura entre 2014 y 2016, formando a quienes ejercen la función judicial.
La docencia explica algo que los clientes valoran antes que las credenciales: la capacidad de explicar un asunto complejo de forma que se entienda y se pueda decidir sobre él.
Miembro de Número del Instituto Venezolano de Derecho Social.
06
Publicaciones
- Las posiciones juradas en materia laboral. Revista de Derecho Probatorio n.º 9.
- Las medidas asegurativas con fines probatorios en la Ley Orgánica Procesal del Trabajo. Libro Homenaje al Dr. Román Duque Sánchez.
- Balance de la Ley Orgánica Procesal del Trabajo. Fundación Gaceta Forense, 2003.
- Protección de la maternidad y paternidad. Fundación Gaceta Forense, 2005.
Tres de las cuatro tratan sobre prueba y procedimiento. No es casualidad: es donde se deciden la mayoría de los asuntos laborales.
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Hoy
Desde 2010 ejerce en el ámbito privado, asesorando a empresas en materia laboral: prevención, decisiones sensibles, relaciones colectivas, procedimientos y litigios.
Trabaja directamente con quien decide. No hay un equipo intermedio: cuando una empresa consulta, quien analiza el asunto es ella.