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Usted no necesita saber Derecho Laboral. Necesita saber qué decisión tomar, qué riesgo tiene y qué alternativas hay.

Su situación

Usted dirige una empresa y toma decenas de decisiones al mes. Algunas tienen consecuencias laborales y no siempre resulta evidente cuáles. Probablemente tenga un abogado, y probablemente cubra varias materias, porque eso es lo que necesita una empresa la mayor parte del tiempo.

El problema aparece en la excepción: la decisión que no es rutinaria, la que no admite ensayo, la que si sale mal va a costar mucho más de lo que parecía cuando se planteó.

En ese momento no busca información jurídica. Busca a alguien con criterio a quien preguntar antes de firmar.

Lo que suele pasar

01Se decide con precedentes internos«Lo hicimos así la última vez y no pasó nada.» Que nadie reclamara no significa que no hubiera exposición: significa que nadie reclamó.
02Se delega en RR. HH. algo que excede su funciónRecursos Humanos gestiona personas y procesos. Determinadas decisiones necesitan además criterio jurídico especializado, y no es justo —ni seguro— dejarlas ahí.
03Se reciben respuestas ambiguasUn asesor dice una cosa, otro dice otra, y usted tiene que decidir sin poder evaluar quién tiene razón.
04Se llama tardeCuando el problema ya existe, buena parte de las alternativas ya no están disponibles.
05Se desconoce la exposición real«Creo que estamos haciendo las cosas bien» es una creencia razonable y no es lo mismo que saberlo.

Qué cambia al trabajar así

AntesDespués
«¿Puedo hacer esto?»«Sé qué riesgo tiene cada forma de hacerlo.»
Decisión → problema → abogadoDecisión → consulta → análisis → actuación
Interpretaciones contradictoriasUna recomendación fundamentada, con sus límites dichos
Coste jurídico imprevisibleRelación continuada y previsible
Explicar la empresa desde cero cada vezUna asesora que ya conoce los antecedentes

Por dónde empezar

Tiene una decisión encima

Decisiones laborales sensibles

Riesgos, documentación y alternativas antes de ejecutar.

Quiere saber dónde está expuesto

Auditoría laboral

Revisión de contratos, expedientes, procedimientos y prácticas.

Necesita a quién llamar

Seguridad Laboral Empresarial

Asesoría continuada, sin explicar la empresa desde cero.

Objeciones, en voz alta

«Ya tenemos abogado.»

Lo habitual, y no hay que cambiarlo. Un asesor corporativo cubre varias áreas; determinados asuntos laborales exigen una especialización más estrecha. La forma más frecuente de empezar es una segunda opinión sobre un asunto concreto, no una sustitución.

«Esto va a salir caro.»

Una consulta previa es de las intervenciones más baratas que puede contratar. Lo que resulta caro es corregir una decisión ya ejecutada, y ahí el coste no es solo la factura del abogado.

«No quiero contar esto fuera de la empresa.»

La consulta es confidencial y la atiende directamente Marjorie. Ningún asunto de cliente se publica ni se utiliza como material identificable.

«Ahora mismo no tenemos ningún problema.»

Es el mejor momento posible. Es cuando existen más alternativas y menos presión para decidir deprisa.

Antes de una decisión importante, conozca sus riesgos y alternativas

Confidencial y atendida directamente por Marjorie Acevedo Galindo.