Inicio / Segunda Opinión Laboral
Contrastar una estrategia antes de comprometerla no es desconfiar del equipo interno. Es lo que hace un equipo interno que trabaja bien.
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Un departamento jurídico corporativo cubre societario, contratos, tributario, regulatorio, cumplimiento y, además, laboral. Un gerente de Recursos Humanos gestiona personas, procesos y conflicto.
Ninguno de los dos tiene por qué tener el nivel de especialización procesal laboral que exigen determinados asuntos. Y en los asuntos donde el coste de equivocarse es alto, el valor de contrastar sube en la misma proporción.
Esto no sustituye a nadie. Añade profundidad cuando el asunto la pide.
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Este servicio no compite con el departamento jurídico ni con el asesor externo habitual de la empresa. La relación natural es la contraria: los departamentos jurídicos internos y los despachos generalistas son también quienes derivan estos asuntos.
No se busca desplazar a nadie. Se busca ser la llamada que se hace cuando la materia exige una especialización más estrecha.
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Como prefiera la empresa. Lo habitual y más productivo es trabajar con el equipo interno, no en paralelo.
Es un resultado válido y frecuente. Confirmar una estrategia con criterio externo antes de una decisión irreversible tiene valor propio, sobre todo si hay que defenderla internamente.
La documentación del asunto y los antecedentes. Cuanto más completo el expediente, más útil y más rápido el análisis.
Puede, si la empresa lo decide, pero no es el objetivo del servicio. La segunda opinión se contrata como análisis independiente y se entrega como tal.
Depende del volumen del expediente. Se acota en la primera conversación.
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Consultar antes de actuar cuesta menos que corregir después. Y casi siempre deja más alternativas sobre la mesa.
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Despidos, terminaciones, cambios de condiciones y reorganizaciones. Análisis antes de ejecutar, no explicaciones después.
Confidencial y atendida directamente por Marjorie Acevedo Galindo.